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艾锑知识 |中国移动的5G规划目标已经明确

发表时间: 2020-03-07 18:18:45

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生命中需要什么样的同行者

 

 

 

 

我在上学的时候就看过这样一个故事,是说丰田汽车公司生产线发生了事故,他的管理者透过提问的方式找到了这次事故的根本原因,那时候自己还不是教练,只是觉得这个管理者很厉害,可以透过提问就能找到问题的本源,以后如果自己走上了工作岗位也要向他学习.

 

但后来创业,经历的事越来越多,发现这种追问方式有时有效,有时也是没有效的,有效的是能解决当下的问题,无效的是问题还会经常重复性发生.当时并没有领悟到问题的根源是什么,只是觉得可能自己的能力有限,后来学习了教练,开始给企业高管和CEO做教练时,逐渐发现这样的提问为什么只能解决当下发生的问题,原因是管理者的焦点只放在这件事情的本身,而没有真正关注到人,人是一切问题的根源.

 

 

 

 

让我们来看一下关注事的提问和关注人的提问两个版本到底有什么不同:

 

关注事的版本:

 

丰田汽车公司前副社长大野耐一,用5Why法追问生产线停机原因的案例最为典型。

 

一次,大野耐一发现生产线上的机器总是停转,工人修过多次但仍不见好转。他忍不住问工人:

 

一问:“为什么机器停了?”

答:“因为超过了负荷,保险丝就断了。”

 

二问:“为什么超负荷呢?”

答:“因为轴承的润滑不够。”

 

三问:“为什么润滑不够?”

答:“因为润滑泵吸不上油来。”

 

四问:“为什么吸不上油来?”

答:“因为油泵轴磨损、松动了。”

 

五问:“为什么磨损了呢?”

再答:“因为没有安装过滤器,混进了铁屑等杂质。噢……我们这就去安装。”

 

经过连续五次不停地问“为什么”, 工人找到问题的真正原因和解决方法。

 

关注人的版本:

 

一问:“发生了什么?”

答:“我们的机器修过了好多次都没有解决问题,也不知道怎么了.

 

二问:“如果你经常生病,也经常去医院,但总还是生病,你会如何思考?

答:“我可能会想是不是这家医院有问题,或者这个医生不行,但每次来的时候他都能给冶好,隔几天又发生了状况,这会让我想想进入我身体的食物、水、空气、还有我居住的环境等是否有问题,从医院和自身两个方面入手来思考这个问题吧.

 

三问:“非常好的思考方式,这样的思考如果放在这台机器上,你会有什么发现?

答:“我觉得也可以从两个方面入手,一方面是否我们的修理能力有问题,我们可以找其他师傅来试试,还有一方面,不一定是我们能力问题,有可能是这台机器与其它设备连接原因,可以检查一下和这台设备有关的所有方面,看是否能找到根本的原因.

 

四问:“你这样思考的好处是什么?

答:“这样思考就能让我看清整个问题系统的原因,而不是紧盯在这个问题上,还能让我打开更多的思路,这样下次遇到类似问题的时候,我就能立刻找到问题的本质,而不是在同一个问题上不断重复处理浪费时间.

 

五问:“还有什么呢?

答:“这对我自身的能力也是极大的提高,也会让我从一个修理工的思维变成一个管理工程师的思维,在未来我相信自己也能成为一名团队的管理人员.

 

六问:“好的非常棒,那你觉得这件事你什么时间能处理完呢?

答:“立刻,马上来系统全面的检查,我相信一会就能找到根本原因,彻底的解决这个问题.

 

七问:“好的,透过这次谈话,你最大的学习是什么?

答:“我体验到自己内在是有智慧的,这让我很惊讶,你并没有告诉我怎么做,却启发了我的思维,让我看见自己是有能力解决一切的问题,只是以前给了自己太多的限制,在修不好的时候,内心里就已经下了决定,这个机器就是坏的,就是有问题的,怎么修都不会修好的,基于结果我证明自己是对的,但如果我能像您启发我的那样,去想我要什么,去突破内在的限制,去打开自己的思维,去看见自己想要的未来,我相信,这对于我一生的成长都是至关重要的,谢谢您.

 

八问:“好的,加油,期待你成长过程中的好消息.

 

 

 

透过上面的案例我们发现,关注人的提问,焦点始终放在这个人身上,这个人要什么,怎样帮助他去获得自己想要的,当他发生改变的时候,他的世界也就变了,他世界里遇到的问题也都不是问题了,我相信下次这个人在遇到类似这些问题时,他就会启动自主的思考,从而一一化解.

 

关注事的提问者只能算是个管理者,这个管理者只是运用了提问的技巧,机械式的解决了当下遇到的问题.而关注人的提问,才是真正的教练,因为他未必了解机器的原理,但他了解人,并启动了人的生命力,他知道人产生问题最大的根源是自我设限,所以很多时候我们的困难和挑战,不是没有能力去实现,而是没有打开自己的能量,让自己的能力释放出来,才会让我们陷入混沌和迷茫,我们的思维和内心的能量一旦打开,每个人都将无所不能.

 

无论是在生活中,还是在企业中,我们遇到的每个人都是创造力的天才,但很多时候就像掉进了泥潭中,有力却无计可施,如果是这样,记得找一位愿意关注你,关注你内在发生了什么,关注你想要成为一个什么样的人,关注你渴望的是什么,关注你内心真正的想法的人,也许这个人就能帮你从泥潭中走出来,还能陪你一起箭步如飞的前行.

 

你的生命中有这样的人吗?


艾锑知识 |中国移动的5G规划目标已经明确

228日的通信世界全媒体举办的复工复产背景下,5G如何加速跑’”线上论坛中,中国移动研究院无线与终端技术研究所所长丁海煜的一番详细解读,让大家看清楚了中国移动5G战略的规划和发展脉络。

 

具体来说,中国移动的5G大目标是初期快速部署NAS,中后期实现SA目标组网;而在具体的建网策略上,室外覆盖目前则继续以宏基站为主,微站主要用于灯杆和街道建设等场景。丁海煜称,中国移动力争在今年四季度实现SA商用。

由于中国移动被分配的5G频段范围为2.6GHz4.9GHz,而2.6GHz同时也是目前4G在用频段,所以中国移动有效利用,采用4/5G协同方式更有效的提升网络布设。据悉,中国移动已经联合产业推出了4/5G双模基站,可共用机框、板卡通用。另外在4/5G共享频率资源上也做到了灵活调度,初期考虑引用秒级、载波级、半静态的方式,后期考虑更细颗粒度的动态频谱共享。

当然,5G的关键应用真谛是在实现深度覆盖的前提下,基于场景而推出的网络切片式各种服务。中国移动对此的计划是,网络深度覆盖策略上采用有源分布式基站和无源颁式系统等不同方案的解决方式 ,主要考虑基于成本控制。而在应用举措方面的策略,通过优化协同,在SA\NSA的组网方式下保证服务质量,包括切片、定向切换、NSA专用锚点等相应功能进行保障,有效提升整个用户驻留5G网络的概率和用户的感知,确保现网应用。也就是说,NSASA组网会深度有效融合利用,并不是简单的替代关系,故NSA在一定的时间内继续担当重要作用。

5G网络的语音通信保障上,目前VoNR还无落地可能,中国移动会采取VoLTE方式,将语音业务承载在4G网络上,而数据业务则直接由5G网络承载。可以说,在很长一段时间内,4G5G将长期并存,且4G网是基础。

截止1月底,中国移动已建立了7.4万个5G基站,今年的目标是5G基站总量达到30万个。对未来的发展,中国移动抱着绝对自信。


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